首頁 >
簽約 · 案例 >
新三板企業簽約華天動力，助力生產、費控數字化管理兩手抓
新三板企業簽約華天動力，助力生產、費控數字化管理兩手抓
近日，華天動力成功簽約新三板名企——泰州潤元戶外用品股份有限公司，賦能其快速搭建協同管理平臺，建立集生產、費控兩手抓的數字化內控管理機制，從源頭降本提效、提高生產效率。
泰州潤元戶外用品股份有限公司（以下簡稱潤元戶外，股票代碼871721）是一家從事狩獵裝備及配件、冰釣裝備及配件、園林機械系列戶外產品經營的美國品牌商企業，是戶外行業的領導者。境外設有美國海外公司，國內設有北京、上海辦事處，是江蘇省四家跨境電商暨公共海外倉試點單位之一。
隨著公司業務蒸蒸日上，企業規模進一步擴大，為進一步強化費控、提高生產效率，潤元戶外將數字化內控建設提上日程，經多方考察，認為華天動力在制造業有較多成功案例，可根據企業需求提供個性化解決方案，遂決定牽手華天動力OA作為其信息化建設合作商。簽約后，華天動力OA的服務團隊針對其具體情況進行一線調研，并提出符合其業務流程的解決方案。
搭建數字化協同管理平臺，全面管理產銷研
華天動力OA基于潤元戶外集研發、生產、銷售為一體的制造業特點，為其搭建專屬的數字化協同管理平臺，打通各部門、各崗位、各業務系統以及組織內外間的信息壁壘，并配置融合產品研發、物料采購、固定資產管理、銷售管理、財務管理、人員管理等全方面生產、銷售、人員管理流程。支持全程移動辦公，有效加強各部門業務溝通效率。
建立全生命周期費控管理，做好節流工作
潤元戶外業務量大，每年會采購大批原料和生產物資，成本控制非常重要，傳統缺乏信息化支撐的預算費控管理模式耗費財務人員大量精力時間，且缺乏有效的機控約束。華天動力為其制定全生命周期預算費控方案，以企業經營計劃為基礎，對企業財務規范，費用標準，費用類型，預算控制，收付款等進行線上管控，形成企業規范化費控管及作業機制。并通過優化財務流程，大幅節省員工報銷、財務記賬及領導審批時間，使成本預算得到控制的同時提高報銷效率，讓費用更可控、報銷更快捷。
建立數字化生產監管流程，把好品質關
隨著市場需求的增長和生產規模的擴大，潤元戶外生產任務量逐漸增加，生產管理變得愈發繁瑣。華天動力為其建立數字化監管流程，引入任務管理概念，集成視頻監控，建立監督機制，使其生產工作得到有效、有序、協調分配，實現生產全流程管理，更好把控質量關。
目前項目正在緊張的實施階段，相信不久的將來，華天動力數字化協同辦公平臺定能輔助潤元戶外全面進入數字化時代，更好的管理生產，做好費控，使企業工作效率得到整體飛躍。
OA：http://m.khmy.cn/
關鍵詞:
oa
OA系統
